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GEN：四大創新策略，生物技術公司發展的必備武器
瀏覽數：6240 發表于：2015-09-022015年6月份出版的《哈弗商業評論》中，哈弗商學院工商管理教授Gary P. Pisano博士提出一個令人信服的說法來解釋為何公司需要創新策略，沒有創新舉措可能會導致失敗。此外，如果一家公司要保持競爭力，其創新戰略必須不斷發展。
四種創新類型
如下是Pisano博士提出的四個創新類型：
1.常規型創新——建立在企業現有的商業模式和技術能力的基礎上
2.顛覆型創新——建立在企業現有的技術能力基礎上，采用新的業務模式
3.激進型創新——建立在企業現有的商業模式上，需要新的技術能力
4.建筑型創新——既要有新的商業模式，又要有新的技術能力
應強調的是，這里指的創新只適合企業，而不是整合行業，除非該企業是引起該行業特定創新的第一個企業。
不同生物技術背景適合不同類型的創新
四種創新類型：常規型、顛覆型、激進型以及建筑型，適用于不同的生物學背景。
背景一：如果一個生物制藥公司已經開發并商業化一種腫瘤產品線，現決定開發并商業化另一種潛在的抗癌藥物。（這種改變需要常規型創新）
背景二：如果一個生物公司專注于發展療法，按照商業模式，將產品授權于其他制藥公司，現決定直接負責產品的營銷。（這種改變需要顛覆型創新）
背景三：提供多克隆抗體市場的生物科技公司決定更換其多克隆抗體，從免疫動物細胞株中獲得單克隆抗體。（這種改變需要激進型創新）。
背景四：正在發展階段的生物制藥公司決定轉型成為一家專注于開發和商業化的個性化診斷企業。（這種改變需要建筑型創新）。
實例：生物企業創新帶來新成功
以現實生活中的企業為例，Celgene，Genzyme和 Monsanto等，這些知名生物技術公司的成功都基于建筑型創新的戰略改變。然而，Celgene和Genzyme新戰略的啟動都比較早，Monsanto則比較晚。
Celgene
Celgene起初是Celanese的一部分，1986年從母公司中分離出來。這家公司在1987年成立，最初專注生物修復和生物催化的研發，1992年收益為230萬美元。
然而，同年，Celgene公司開始向生物制藥公司轉型。科學執行官Sol J. Barer博士創新思維的激發，使Celgene獲得薩力多胺的版權，該藥物曾作為治療晨吐出售，但隨后因引起出生缺陷被禁止。
基于別人的研究成果，Barer博士對薩力多胺不同治療用途的商業化很感興趣，并在1998年，FDA批準薩力多胺用于治療麻風病，同年Celgene公司報道薩力多胺的銷售額達330萬美元，兩年后，該銷售額增長值6200萬美元。2014年，作為美國第四大生物制藥公司，以癌癥和炎癥藥物為主要產品線，Celgene公司公布總收入為77億美元，凈利潤為20億美元。
Genzyme
Genzyme成立于1981年，剛開始時計劃生產酶制品，這個計劃最終帶來1億美元的診斷酶業務。然而，1983年Henri Termeer 加入Genzyme后，他重新開始審視Genzyme的使命。最終該公司最重要的產品線是1983年和1984年與NIH簽訂的葡糖腦苷脂酶的修改版本。
1985年，Termeer咨詢了他的科學顧問，科學顧問認為Genzyme不應該追求酶療法，然而Termee的想法恰恰相反，他認為該堅持酶療法。同年，Termee成為了Genzyme的CEO，1986年，將公司上市。Genzyme1985年的銷售額為900萬美元，1991年FDA批準了其修改后的葡糖腦苷脂酶。隨后Genzyme開發和商業化其他遺傳疾病和代謝疾病的治療產品，這些領域都涉及重組酶。
2010年，在Genzyme被Sanofi-Aventis收購的前一年，它的總收入超過40億美元，凈收益超過4億美元。Genzyme的創新戰略繼續發展，現有五個主要業務部門，其中最大的的是個性化基因健康部門，負責酶療法，占總收入的40%以上。當時Genzyme是美國第四大生物制藥公司。
Monsanto
自1901年成立以來，Monsanto的產品形形色色，包括工業化學品、合成纖維、建筑材料、農藥、食品添加劑和藥品。到80年代末，Monsanto的銷售額達87億美元。
1983年Richard Mahoney擔任CEO之后，該公司日益參與農業生物技術的研發。1995年Robert Shapiro擔任CEO，農業生物技術的研發更快，農業生物的收購在整體戰略中扮演重要的角色，隨后該公司變賣了與農業無關的產品線。
1997年，該公司的化工業務被拆分 Solutia，一家新成立的上市公司。1999年Monsanto廉價出售NutraSweet，NutraSweet為G.D. Searle的一部分，1985年被Monsanto收購，是人造甜味劑阿司帕坦的制造商。之后Monsanto與另外一家制藥公司合并。2000年Monsanto分離出來作為獨立的公司。
如今Monsanto已經與之前完全不同。1996年，農業產品線銷售額僅有29億美元，總銷售額為93億美元。根據Monsanto報道，2014年收入為159億美元，全用于農產品的研發，主要分為兩個部門：種子和基因組部和農業生產力部。
正如Pisano教授指出，創新是非常有必要的。事實上，這種必要性正是創新之母。在生物學技術領域，這種說法被Celgene、Genzyme和 Monsanto的成功證實。
文章轉載自《中國生物技術信息網》
